竞赛赛程已过半,赓续奋斗再起新程。自开展劳动竞赛以来，营销分公司以“赛”字为先，以“干”当头，聚焦发展之路蹄疾步稳、勇毅笃行，为推动公司高质量发展注入了强劲动力。

党建引领，夯基筑垒。营销分公司坚持以党建为引领，深度促进党建与生产经营融合，以党的组织优势来保障公司的高质量发展。在制度上补漏疏堵。对涉及生产经营、营销提成、安全管理、核算及招投标等各方面制度进行完善，做到行之有据、行之有方。在办实事上下功夫。真正成为职工的“知心人”，切实解决职工困难，解决驻外职工就餐难问题，组织“职工生日会”等活动，提升职工归属感、幸福感。

  谋在深处，干在实处。营销分公司始终以如切如磋、如琢如磨的精神布局未来，以一往无前、敢于担当的勇气谋划发展。责任目标落实到个人。竞赛之初，便依据区域潜力及年度目标任务进行分解，分阶段召开专题会议，开展“月度销售之星”评比，让每位员工身上切实感受到发展的紧迫感、危机感、责任感。将“干”字放在首位。一分部署，九分落实。自开展竞赛以来，立足省内市场，力拓省外市场。已签订地市县平台公司14家；在供服务池州长江公铁大桥、合肥新桥机场、徐淮阜高速、芜宣高速、寿颍高速等一批安徽省重点项目，助力长三角一体化发展。

  发展出题目，改革做文章。营销分公司以竞促发展，以赛促改革，面对房地产弱复苏，绿色建材发展新态势，走出了一条自己的路。坚定发展信心不动摇。钢材行情走低、水泥价格低迷，鞭策了公司多元化发展之路。竞赛赛程已过半，目前签订各类销售合同80余份，与中建国际、安徽交控等大型国企达成合作；着力开拓煤炭、地材等业务；获得一大批合作商、服务单位的信任与赞扬。坚定改革决心不动摇。制定“劳动竞赛”方案，打破“大锅饭”思想，干得好有激励，想“躺平”有鞭策。强市场、防风险、降债权、促发展刻进了公司发展之中，改变粗犷式发展，绝不新增债权，着力降低“老债权”。